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杰克curtis和jacques sheehan爆头

SDGS上的一部分可以让我们回到可持续发展轨道上

 SDG

恢复正常意味着重点关注可持续发展目标,否则被称为SDG。这是企业如何帮助我们满足2030年的目标。

对于大约2020年可以说的一切,这是一个确定性的是它并没有完全计划。政府的全政议程抛到了一边。许多企业遗弃增长计划,支持生存。和人一样,我们都是因为我们想要的生活而停止生活。

过去一年的挑战仍然迫在眉睫,但随着椭圆形办公室的疫苗和新乘员的推出,我们看到第一个迹象表明,随着年度的进展,我们可能能够作为社会回报的第一个迹象。

这比对最雄心勃勃的计划的进展更重要 - 可持续发展目标或SDG。联合国大会于2015年达成一致,该SDGS为2030年实现了一系列目标。从消除贫困和饥饿来解决气候危机,SDGS包括我们作为社会面临的最基本的挑战。它们在平等衡量标准中简单而令人生畏。  

SDGS的进展令人痛苦地缓慢,但他们仍然表现出进展。但2020年不同。作为比尔和梅琳达盖茨山谷的榜样“ 守门员 " 报告,2020年是第一年不仅为大多数SDG的势头摊位 - 他们实际上倒退了几步。

是时候回到轨道了。我们有10年来试图实现这些目标,就像人类尝试的所有大努力一样,除非政府,企业和个人在一起,否则将无法实现。虽然大多数人的角色政府必须发挥作用,但企业的作用往往被忽视。

对于企业真正产生影响,他们需要将SDGS放在业务战略的核心。问题是他们很少知道如何有效地做到这一点。 SDGS通常被降级到由高管和顾问小诊的短语,这听起来很深刻,直到你更深入地挖掘。这是不幸的,因为,当正确完成时,这些目标可以真正帮助企业改善他们的影响并确定增长的创新机会。

大多数企业所采取的方法是挑选少数SDG,并将其在他们周围的企业责任省努力。这是一种古老的方法,将可持续性视为与公司的核心运营分开。尽可能地,这种方法没有所需的影响,但在最糟糕的情况下,它是一个公共关系战略,使公司能够避免真正改革其可持续性。

这种方法的另一个问题是,它倾向于引导公司以最大化它们在他们应该解决它们的负面影响的区域的牺牲部分地产生积极影响的区域。

任何业务的起点都需要对其业务进行诚实的评估,以了解他们对每个SDGS的积极和负面影响。如果这听起来过于过度,那么你需要问自己,如果现代商业领导人不知道他们对贫穷,不平等或气候变化的影响是真的可以的。

从这里,企业需要做三件事真正将SDG集成为他们的业务战略。首先是设置清晰的特定目标,可能会声音基本,但大多数企业都没有这样做。这是通过对公司报告的分析而引用的 PWC研究 显示,虽然72%的公司提到了SDG,但只有14%提到与他们相关的特定目标。

为此,企业应该看看特定SDG中定义的子目标,以达成有形和相关的业务目标。例如,SDG 12,“负责任的消费和生产”,包括“通过2030年”实现可持续管理和高效利用自然资源“的子目标。企业可以通过试图远离使用不可持续的材料来解决这一问题在他们的供应链中。企业也可以访问 联合国指标数据库 对于所有子目标,举例说明如何衡量进度。

但这是不够的。企业需要向他们报告并对其进度透明。这应该是一年一度的过程,并包括他们采取的措施,以实现他们的措施,其有效性以及他们在未来一年中开展所做的事情。鉴于这种报告将揭示和监控的机会和风险,这是对所有利益攸关方,包括投资者和商业伙伴的重要性。

企业需要做的第三和最后一件事是最重要的。他们需要将符合这些目标的价值放在对金融目标的平等上。他们需要认识并奖励员工成功,而不是令牌礼券,但奖金和促销活动。朝着目标正确激励的常规业务将实现它们。如果这些目标被视为次要金融目标,或者高级管理层的低优先事项,则不可避免的成功将降低。

随着企业期待回到轨道,有一个财务和道德案例,使SDGS成为其业务战略的中央部分,研究表明 78%的 顾客 将根据公司是否已签署对SDGS来改变其购买行为。简而言之,在长期内,只有可持续的企业将成功。

图片信用:丹·博尔顿/ uns

杰克curtis和jacques sheehan爆头杰克柯蒂斯和雅克Sheehan

杰克柯蒂斯和雅克斯·希罕是创始人 碳顶 ,一个相信拯救地球的环境启动不应该无聊。他们通过碳足迹减少,综合复制和教育帮助个人和企业对抗气候变化。在开始碳上的碳之前,杰克在政府,政治运动和各种经营战略角色工作。

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