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Maggie Kohn.爆头

尽管Covid-19挫折,可持续棉花生产增加

Maggie Kohn.的单词
可持续棉花

是可持续的 棉花成为一个主流的商品?

根据更好的棉花倡议(BCI),推出其 2019年度报告 本周,它很快就会很快。 BCI报告称,更好的棉花 - 由许可的BCI农民生产的棉花符合主动性更好的棉花原则和标准 - 现在账户 占全球棉花生产的22%。这是足够的棉花制作大约80亿对的牛仔裤,每个人都有一对。此外,2019年,BCI零售商和品牌成员采购了超过150万吨可持续棉花,超过2018年增加40%。

鉴于它需要估计 20,000升水 生产1千克棉花,让我们希望 趋势持续.    

利润,但以费用为

根据 WWF.,棉是世界上最普遍且有利可图的非食品作物。事实上,大约一半的纺织品由棉制成。棉花产量还为全球超过2.5亿人提供收入,占据发展中国家所有劳动力的近7%。然而,棉花生产的缺点是其众所周知的环境影响。除了大量用水外,棉花的常规生产实践涉及大量肥料和农药,威胁威胁土壤和水的质量以及田地中的生物多样性的健康状况。杀虫剂的沉重使用也引发了农业工人和附近人口的健康问题。

成立于2009年,BCI的使命是“为生产它的人提供更好的全球棉花生产,它的环境以及部门的未来。”它超过1,800名成员承诺支持其七个原则和标准,从而降低了作物保护实践和促进水管理的有害影响,以促进体面的工作和经营有效的管理系统。

成员包括零售商和品牌 - 包括一些最认可的名字,如adidas,宜家,Burberry,Nike,Gap,Levi Strauss& Co., and Marks &斯宾塞 - 以及供应商和制造商,民间社会团体,制片人组织和联营成员。 BCI表示,这是世界上最大的棉花可持续发展计划,一个索赔它在最新报告中备份。

针对100%可持续棉花

BCI的许多会员都设定了进入100%可持续棉花的目标,几乎已经遇到了它们。

adidas. 是2018年第一次宣布的是 全球使用的100%的棉花是“更好的棉花”或有机棉。 n据报道,超过一半的水占地面积来自棉花农业,表示,它是在今年的100%更加可持续地提供100%的棉花。 2019年,55%的棉花被认证有机,再生或BCI,它表示帮助公司估计了250亿升水和超过92,000公斤的供应链杀虫剂。目标已经设置了一个 目标 to source 2022年100%可持续棉花 基于其服装,家庭和必需品的其拥有和独家国家品牌 棉花政策,它 介绍 2017年。

为了帮助满足对可持续生产棉花的需求,BCI与当地实施合作伙伴合作,为可持续农业实践提供培训。 2019年,它为230万棉农提供支持,其中210万人获得了销售BCI可持续棉的许可证,基于八个指标旨在的八个指标 确保他们正在追踪满足明确定义的农药使用标准,水管理,体面作品,记录保存,培训和其他因素。 持牌农民数量最大的增加在印度和巴基斯坦,每个国家的超过10万个农民达成了BCI许可证。

一起,有 BCI授权的农民在五大洲的23个国家,绝大多数是小农民的小农民在不到20公顷。截至2020-2021棉季末,BCI旨在超过230万至500万辆的棉花农民数量的两倍多 - 五百万 目标 协作设定有助于满足可持续棉花的全球数量需求。

然而,BCI承认全球Covid-19大流行增加了一个不确定性的要素,这可能会阻止一些成员实现其2020年的采购目标。

“我们致力于继续在现场层面提供有益变革,而且还要从经验中学习和适应变得更有效,” BCI首席执行官Alan McClay。 “我们尚未知道我们将如何靠近我们的2020年目标,我们仍在评估目前的Covid-19流行如何影响我们的努力。但有一件事是肯定的,我们在过去的10年里取得了重大和不可否认的进展,并且庆祝了许多成功。“ 

不免于Covid-19

就像世界其他地方一样,棉花部门感受到了Covid-19的影响。棉花的世界价格大约是 1月份的20% (Pre-Covid 19 Pandemer)到4月。在后来的交易中,市场恢复了大约一半的损失,但由于持续的大流行和持续的价格不确定性 供应链中断的累积影响。根据BCI的说法,这些挑战对小农农民产生了真正和破坏性的后果。

“冠状病毒大多集中在城市的事实并不意味着农村社区已经被遗憾,”麦克罗尔在最近写道 BCI博客。 “他们可能远离传染的漩涡,但如果他们或其家人生病,它们也缺乏对冠状病毒和足够的医疗保健的保护。”

与当地组织一起,BCI实施合作伙伴介入不仅确保农民接受培训和支持即将到来的棉花季节,也是关于Covid-19的食品包,安全设备和健康信息。 例如,在印度实施合作伙伴,正在使用WhatsApp分享关于如何在面对中保持安全的建议 冠状病毒-19与农民和当地社区。他们还通过当地语言中的视频和电子海报分享指南和最佳实践。 在莫桑比克,BCI保证团队在政府锁定期间使用远程通信进行了一个使用远程通信的过程,同时优先考虑所有有关的健康和福祉 - 领域和合作伙伴工作人员,农民,工人和验证。

尽管有挑战, McClay. 仍然乐观,专注于BCI的未来,这是释放它的 2030年2020年的战略在2020年。 “在农场层面提供积极变化将仍然是我们的核心重点,而我们继续规模努力以确保更可持续的棉花成为常态。“

为了农民和地球,让我们希望它能够。

图像信用:Trisha Downing /uns

Maggie Kohn.爆头Maggie Kohn.

Maggie Kohn.很高兴成为三重Pundit的贡献者,以说明如何在支持长期增长的同时实现世界的积极变化。 Maggie在Biopharma Giant Merck工作了20多年&公司,Inc。,领先的企业责任和社会业务举措。当她不忙于为当地的动物收容所培养小猫时,她目前写了,发言,谈论企业责任和社会影响。点击 这里 to learn more.

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