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Shweta Harit.爆头

随着目的而来的:鼓励他人创造变革

目的

我们生活在一个如此短的时间内变化的世界。持续的大流行已经强迫我们全部面对我们世界的脆弱性,并反思内在的 我们的健康与我们星球的健康之间的联系。这次也推动了许多公司努力看待他们的目的。

对我来说,今年已经看到了伊甸生的几个里程碑,因为我们采用了更可持续的模式,旨在成为一个 全新的品牌到2025年并在4月份实现碳中立。

我们现在正在行事,然而这些 变化没有发生过夜,而且 - 就像每个企业一样 - 我们必须继续反思我们的宗旨,以及如何用干净健康的星球协调增长。

关于如何使品牌成长有很多理论。我相信最好的一个 简单,但不易实施:把你的品牌的目的提升到你所做的一切。这一理论是关于从“Pledgeland”的品牌,而是显示行动。这个星球不会等我们。

在任务上的品牌是哈佛肯尼迪学校高级研究员的Myriam Sibide最近的一本书,究竟探讨了这一点。它向我们展示了一些品牌如何创造有影响力的社会任务的若干例子,可以改善公共卫生和安全,但在推动盈利和增长的同时可以实现这一目标。凭借其经常广阔的覆盖范围和资源,品牌可以充当潮流,对齐他们的产品和营销来激发积极行动。

例如,Myriam在她的书中讨论了一个设备公司如何改善印度,孟加拉国和坦桑尼亚的卫生地卫生;牙膏品牌如何帮助讲述学校缺勤,甚至如何啤酒品牌如何应对家庭暴力。

我们 最近与Myriam一起研究了如何激励人们回收塑料瓶,特别是通过我们2019年#FlipitForGood运动对回收行为改变的积极影响。在她的1,200名参与者的研究中,侧党证明了挑战引发了回收的心态和增加的回收行为 - 计算它在竞选期内将水瓶增加56%,纸质回收率增加47%。

对于我们而言,这项活动是一个明确的例子,证明了品牌如何希望利用他们的平台来激励消费者行为改变塑料废物;突出了将瓶子放在右边的瓶子的简单动作如何在集体进行时产生很大的影响。

当然,现在,我们知道Covid-19大流行造成威胁。越来越挑战,因为我们的承诺继续流行,消费者已经指出。

实现可持续性的承诺 应该不仅仅是承诺。他们必须是任何业务战略的内在部分,最重要的是品牌的价值观。我认为,企业必须具有对可持续性的大而雄心勃勃的目标,但不应该让恐惧开始小瘫痪。即使这些动作在一开始,也是重要的是在某个地方开始。从长远来看, 种子会生长并产生差异。

图片信用:DJIB DJIB /uns

Shweta Harit.爆头Shweta Harit.

Shweta Harit.是Evian的全球品牌副总裁,她在2020年4月担任Evian最新的碳中性认证,以及延续的伊维安的可持续发展旅程更广泛地将消费者更广泛地参与2025年。 

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