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玛丽亚泽西爆头

Covid-19危机是ESG问题:这里 '什么对美国企业意味着什么

玛丽马泽西的单词
ESG响应Covid-19及相关停机

大多数企业预测,2020年代将是环境,社会和治理(ESG)因素成为企业必要的时候。纪录214亿美元 流入 ESG - 镜头投资基金去年,投资者克服了有关投资组合中公司的更多ESG信息。 

然后是新的冠状病毒大流行 - 以及ESG对企业和他们所服务的人的最终测试。 

作为前联合利华首席执行官保罗波尔曼 上周告诉道德公司,我们面临的挑战是利益攸关方资本主义的“酸测试”,以及企业,政府和民间社会共同努力的方式。

那么,企业如何加强?他们怎样才能最好地实现他们的价值观,即使他们的底线是紧张的?他们如何确保员工,客户和社区受到保护? 

周一,全球咨询布伦瑞克集团举办了一部专注于这些问题的公共网络研讨会。他们的建议与中国和其他地方的私营部门响应的现有研究重叠,以及如何对现在坐在危机震中的企业内。

保护您的前线工人  

“我们对伦敦高级顾问的伦敦高级顾问Paddy McGuinness表示,”我们对社会的影响是什么是关键的国家基础设施以及我们需要投资我们的社会,以前在连续的两个英国人的弹性和安全部门工作总理们。 

“处理这种疾病的前线是那些在许多社会中的人,在你可能思考的那样,没有像你的想法那样高度重视:护理和关怀的工作人员,后勤工作人员,将食物的人们放在储存货架上,以及提供卫生服务的人,“他继续。 “近年来,这些工人一直是一家易于获得的商品,企业在其可用性周围构建。现在,我们发现他们是一个非常非凡的英雄。”

正如我们最近几周报告的那样,这些前线工人的大多数 几乎没有有偿休假福利。尽管知道他们患病,但他们不知疲倦地努力保持公众喂养,安全和健康,尽管知道他们可能会被遗漏干燥。但是,我们认为它们的方式可能永远改变了这场危机,麦吉尼斯预测。 

“它所持的时间越长,人们对人们显而易见的效果更大,更改的态度越多,公平的概念将蠕变,”他周一告诉商业领袖和记者。 “当我们过去有这样的事件时,不一定是流行病和流行病,而是重大事件,其中一直是社会拉动的事件 - 它影响了我们对彼此的义务的影响,包括最脆弱的方式,包括最脆弱的方式,包括较低的支付。我认为这将是前进的。“

他的预测燕尾爪与上周的商业联盟BSR的最近呼叫行动 推出了努力 “呼吁为21世纪成为现代化的社会合同。” 

“虽然我们在实时看到社会安全网功能的情况下,但在BSR总裁兼首席执行官Aron Cramer撰写的危机之后,也有长期的问题,这些危机在这场危机后面更有力量地解决。” 

将您的供应链转移到所需的内容 

中国是新型冠状病毒的第一个震中。虽然中国政府和社会的性质可能的严格锁定执行“在其他地方不能被复制”,但是现在监督的前记者说,他们有课程从他们的反应中学到,特别是关于商业行为,尤梅说不伦瑞克在中国的运营。 

值得注意的是,中国企业搬到“重新分配并重新部署他们的人力资源,因为停工而停止工作的人,”梅说。 

“就像在纽约,旧金山等大城市,餐馆,咖啡馆和其他小企业中,一旦危机发生了,人们就会失去工作,”她解释道。在回应中,像阿里巴巴和JD.com这样的中国电子商务巨头创建了在线订单和交付的小企业的应用,利用过多的食品供应,让一些人返回工作。  

“所有这些餐馆都为中国新年做好了准备,而且他们比平常更储存,”Mei解释道。 “他们能够使用这些应用程序来发送包装的食物并转变工作人员来交付,所以所有食物都向那些需要它而且没有浪费的人。”

同时,制造业务将生产转移到关键医疗用品。 “升起生产线并转换为制造礼服,手套,呼吸机和呼吸器,这就是为什么中国现在更多地送到世界,”梅说。 

我们开始在美国卫生组织警告中看到类似的反应 很快成为危机的新震中虽然早期反应主要来自较小的企业而非主要的美国跨国公司。局部酿酒厂正在使用高度防范酒精 制作洗手液,小时尚标签招募员工从家到 缝制医疗面具,只有两个例子。最近,商业巨头喜欢 生命值3M 已经进入磨损,升高了所需医疗设备的生产,趋势专家预测将继续。它必须。 

明确而经常沟通

本月早些时候,来自麻省理工学院的斯隆管理学院的研究人员同样分析了企业如何应对中国新型冠状病毒的传播, 分享有什么工作和没有的。在他们的建议中:清楚地传达您正在做的事情,详细说明相关信息并提供执行领导的直接报价,而不会吹牛或吹嘘。 

Lanhee Chen是一位位于旧金山的不伦瑞克高级顾问,斯坦福大学国内政策研究总监,在呼吁对商业领袖的行动呼吁这一情绪。 

“对于企业来说,我们现在处于响应状态,我们非常重要。我们毫无疑问,我们正在做出反应。但我们很快就会在恢复是关键的情况下,”陈说。 

卫生专业人士继续告诉我们,没有办法了解当前危机将持续多久。 “我知道在这种情况下很难考虑[恢复],”陈说。 “但重要的是要开始围绕所有这些东西意味着什么,以及如何在这种情况下与员工沟通的东西。”

“另一个重要点是与外界沟通,并思考你如何与所有利益相关者交谈,这是对您的事业相关的,”他继续。 “人们喜欢听到,是的,你对现在发生的事情负责,但他们也想听到你已经考虑过它从这样的东西中恢复的内容。”

麦肯锡研究人员&同样建议的商业领袖来解决现在,同时保持未来的目的,警告情况很可能 在它变得更好之前变得更糟

底线:如果ESG对您的业务事项,现在是行动的时候 

没有人可以为人类健康危机做好准备,这威胁着普遍存存的生命丧失,将日常活动带来停止,并让公众如此不确定和恐惧。但没有错误:人们是 密切关注公司如何回应 - 以及它们最重要的时候如何对待他们的利益相关者。

长话短说:如果ESG领导对您的业务很重要,则昨天的行动时间。 

图像信用: kit suman./ undleash.

玛丽亚泽西爆头玛丽马泽西

玛丽马泽西 是Triplepundit的高级编辑。她也是3BL论坛的共同主机:品牌服用立场!和3P的赞助商编辑系列制片人。她位于费城,喜欢旅行,在厨房里花时间在户外花时间和实验。与Triplepundit一起,她最近的工作可以找到 有意识的公司 and VICE’s 母板.

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