标识

醒来 日常 我们最新的业务报道更好地完成,直接在您的收件箱中。

标识

拿你的 每周 崛起企业活动家分析的剂量分析。

选择时事通讯

通过注册即表示您同意我们的 隐私政策。你可以选择任何时候退出。

艾米棕色爆头

与不断变化的世界对齐公司野心 

艾米棕色的话
企业目标设置

目标设置是大多数主要跨国公司的熟悉领域。但随着世界世界的需求和需求迅速变动 - 关于气候变化和资源稀缺对股权和社会司法的资源稀缺的问题 - 公司受到挑战,以确保他们的野心以实物发展而来。 

尽管如此,很难看到一家公司重新审视过去的目标,并增加他们的野心,以与所需的事情保持一致。随着它的转变 可持续性2022框架 一套 2030年的高度达到目标领先的全球消费者包装商品公司金伯利克拉克提供了一个案例研究,公司如何能够改变他们的愿景,以与世界今天要求对齐。 

目标设置必须旨在适合一个具有挑战性的世界

在全球冠状病毒大流行之前,世界已经努力与一系列社会和环境挑战。 

气候危机仍然是可怕的。 U.n.数据表示 政府承诺远远缩短了实现目标目标所需的东西 巴黎气候协议。尽管某些领域进展,但世界也落后于实现这一目标 U.N.可持续发展目标(SDGS) 到2030年,根据U.N.的年度 可持续发展目标报告,通过进展“通过越来越多的粮食不安全,自然环境恶化,持续和普遍的不平等等待地进步。”

个人和商业领袖都认为企业界必须加强其填补这些差距的行动。  超过90%的公民 认为私营部门对于支持SDGS是重要的,例如,根据PWC的数据。然而 超过80%的世界最大的公司 根据近3000家公开上市公司及其气候披露的研究,不太可能在2050年通过2050年在巴黎气候协议中达成目标。 

企业行动正在升高。迄今为止,世界各地的近1300名主要业务使气候承诺通过了 我们的意思是商业联盟采取行动运动。超过240家公司致力于资源100%可再生能源作为其中的一部分 RE100主动性。和285家公司拥有温室气体(GHG)减排目标 通过科学的目标倡议(SBTI)验证 符合巴黎协议。 

粘性挑战需要大胆的野心

对于Kimberly-Clark,这本身在由SBTI核实的目标中,一个外面的角度来看,该公司安全和可持续发展副总裁Lisa Morden表示,与全球议程匹配与全球议程的雄心。  

“一般来说,对自然系统和环境的压力和影响有更多的科学证据,”Morden告诉Triplepundit。 “在我们周围的所有挑战都有很大,粘性,艰难的挑战 - 这些挑战需要一个非常大胆的野心。我们总是设定我们知道的目标是一个伸展,但在过去几年中,我们已经努力了解金伯利克拉克对巴黎符合的贡献,例如,可能是这样的。“

Kimberly-Clark的2022年可持续发展框架于2015年,已在本月早些时候宣布的一套新的目标更新。 2022年的许多目标已经超越。该公司目前旨在将其塑料,水,碳和天然森林占占地面积为50%到2030年。其中包括将其绝对的温室气体排放量减少一半,仅仅是其自身生产的排放,以及从范围2来源,从生产能源创造的公司购买的人购买以运行其业务。此外,金伯利克拉克旨在将其占用的商品和服务以及售产品终生处理的范围减少20%。 

该公司决定在一年前的目标上焕然一新,Morden解释说:“在我们所希望的情况下,我们的觉得和我们认为我们应该在外部背景下做的事情发生了很大的变化经营进去。我们说,'现在可能是时候退后一步,“我们要大而大胆吗?”我们觉得是时候了。“

伸展目标的艺术

自1995年以来,金伯利克拉克已经有一个五年的设定目标(2015年七年的目标是一项异常值,设为2022年的公司150周年纪念日)。随着每一轮,目标都进行了调整,公司设定了更加雄心勃勃的目标,而计划的组合扩大了“随着更多知识进入系统”,“Morden告诉我们。 

“这对我们来说很好,”她解释道。 “这是我们团队和每个循环的参与的源头,我们都能够进一步创新和伸展。”

对于2030年的目标,两个区域特别反映这种延伸。在其温室气体排放减少范围内,这是本公司设定绝对目标的首先,以减少20%的范围。 

“范围3件是一个非常不同的挑战,比我们习惯了,”莫登说。 “我们必须围绕我们实现的一些假设,这不是基于与我们其他一些计划的经历。”这些考虑因素依赖于正在进行的替代材料开发,关键核心供应商如何推动减少公司循环经济重点的成功。

部分重点是另一个大胆目标: 减少kimberly-clark的塑料脚印50% “通过2025年,拥有100%可重复使用,可回收的或可堆肥包装。”我们已经大幅度关注塑料,“Morden说。 “我们正在寻找生物的塑料,可再生塑料,可以更容易地回收的塑料,甚至更容易获得生物降解或堆肥。”

对于企业目标设置,成功的关键是包容性过程

对于金伯利克克拉克来说,成功的关键是不断提高其野心的成功一直是一个包含目标的目标环境的包容性,达到公司的每个角落。 

“我们已经了解到将目标与您的业务和职能团队进行建立行为,并将其与公司的愿景或目的联系起来,是野心的参与和激活”的关键“Morden说。 “有一系列策略部署活动,坐在目标之下。这是橡胶在为生活带来的野心方面击中道路的地方。“

为了实现工作的目标设置,她添加了无法自上而下。 “当人们对目标的指纹 - 而且[他们]包括在学习,探索和发展倡议的管道过程中 - 这是一种非常不同的参与模型。在我们90年代初以来我们经历的每个循环中,我们已经更好了。我们的员工越来越兴奋地参加,参与和订​​婚正在从供应链和制造业,进入产品和物质创新,现在在帮助我们的品牌进一步推动世界上的宗旨。“

对于寻求在更复杂的世界中重新定义他们的目标设置过程的商业领袖,Morden的建议如下:“不要害怕大胆的野心。确保合理且适合您的足迹,您作为一家公司的原材料,您的原材料看起来像是您的客户,消费者和利益相关者是如何确保这是一个相关的重点。然后,在您的策略部署中,在公司内部与不同的功能和地区和利益相关者一起工作,掌握其指纹,将它们沿整个旅程带来。通过一点点严谨和纪律,以及一个包容性的过程,我们发现不仅可以设计雄心勃勃的目标,而且可以实际交付他们。“

本文系列由Kimberly-Clark赞助,由TriplePundit编辑团队制作。

图像信用: 吴建祥吴/ undleash.

艾米棕色爆头艾米布朗

基于佛罗里达州西南部,艾米已经撰写了关于可持续发展和三联底线,超过20年,专门从事制药,消费品,ICT,旅游等部门的跨国客户的可持续发展报告,政策文件和研究报告。她还为道德公司写作,是建立诚信文化的贡献者:21世纪的商业道德。艾米连接 linkedin..

通过艾米棕色阅读更多故事

来自领导的更多故事& Transparency