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拉沙·雷曼爆头

员工在商业领导中寻求什么?他们希望觉得他们是重要的事情

拉沙·雷曼的单词
商业领导

随着这种流行病的继续 承担收费,商业领导中的许多人在迅速选择中 雇员裁员 or ending 危险津贴,而其他人则为员工和社会提供优先考虑的福祉。在线公司文化和薪酬审查网站Glassdoor最近分析了美国和U.K.员工评论在Covid-19大流行期间 根据他们在大流行期间的表现等级排名。底线是愿意觉得他们被照顾的员工对他们的公司的领导力最为积极地回应。

glassdoor基于 评论相关 在危机期间工作生活平衡,灵活性,远程工作政策,健康益处,沟通和领导。评论Plassdoor的团队分析了当前和前雇员于2020年3月的当前和前雇员留下。该公司的工作人员致辞CEO评级,员工如何审查高级领导,员工的评论和审查,以建立这一排名。行业多样化的领导人榜也分享了优先考虑其员工需求的常见方法。

谁是CEO在这大流行病中加强了?

Glassdoor排名Mark Aslett,航空航天和国防公司汞系统的首席执行官,作为在持续危机期间是最高评级的首席执行官。数据GlassDoor的评论表明,员工自3月以来赞赏Aslett积极主动的方法。随着Covid-19随后随后,Aslett创造了100万美元的Covid-19救济基金,以帮助支持员工。公平, 国防产业的影响较小 比其他几个月的其他部门,阿斯莱特在最近的面试中告诉福尔斯。尽管如此,汞系统有能力维持这些额外的成本。 Aslett采取措施暂停员工裁员,并提供优步享受优惠,以便在现场工作的员工。

其他高管通过超越表演日常职位作为公司的首席执行官,表现出领导。在这个GlassDoor调查中排名第二是全球税务公司Ryan LLC的首席执行官G. Brint Ryan,他监督了一家公司,该公司不仅在他的德克萨斯州的家庭状态下获得了工作文化的积极审查,还有 遍布公司的欧洲办事处。瑞安的工作导致他被任命为各种各样的 经济工作队伍 在德克萨斯州。

有时领导者意味着在其他人落入线之前,有直觉就会看到趋势或危机。例如,艾滋病医疗保健基金会首席执行官迈克尔韦恩斯坦, 呼吁世界卫生组织(谁) 宣布Covid-19 2020年1月的国际卫生危机,很长时间在许多领导人甚至谈到大流行。不久之后,基金会的领导也呼吁 独立评估 世卫组织对Covid-19的回应。

最后,利用一个人的公司做好事也可以帮助在组织的行列中建立忠诚度。例如,在缩放视频通信领导的Eric S. Yuan,在这场危机期间提前大胆行动 - 以及他决定令无数的决定 学生,教育工作者和其他人使用该公司的视频会议服务现在已成为我们日常lexicon的一词的“缩放呼叫”部分。视频服务有助于保持数百万人 连接的 在孤立和令人沮丧的时间期间 - 并获得了一定数量的善意,以确定无数公司和品牌。

商业领导需要对员工进行投资

在通过员工评论中解析时,GlassDoor确定了特定的常见短语,如工作生活平衡,灵活的工作时间表,以及对健康和福祉的支持。此时,对自由抵押贷款首席执行官Stanley Middleman的评论显示了商业领导在所有这些领域的身体上有效。

3月20日,自由抵押 采取了Covid-19的行动 通过暂停抵押品赎回权和驱逐。大约96%的员工在遥远的工作中转变为遥控工作,而该公司在现场工作人员的健康和安全政策和议定书中实施了Covid-19健康和安全政策和议定书。自由抵押宣布的自由抵押贷款而不是选择裁员 雇用另外3,000名抵押专业人士 在六个月的过程中支持公司。积极主动的方法可以帮助解释为什么Middleman在这个GlassDoor CEO排名中围绕前五名。

这是一个秘密的Covid-19对商业领袖的破坏。然而,这些CEO在这些情况下已经有机会加强了他们公司的成功。这来自任何公司长寿的最重要驱动因素:员工。同样适用于消费者, 员工的一贯沟通,灵活性和经济和社会支持导致保留,满意度和更好的表现。时间将讲述这些调整和政策如何继续或需要进行调整,但业务领导层的最高例例已经建立了一个强大的基础。

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图像信用:Andrew Neel /pexels.

拉沙·雷曼爆头拉沙·雷曼

拉莎是一位基于多伦多的自由撰稿人,具有通信和宣传经验。她对讲故事的影响充满热情。 

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