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约翰弗里德曼爆头

在Covid-19之后,我们可以回到正常,或前进

约翰弗里德曼的言语
新冠肺炎

Covid-19 Pandemic将长期以来一段小世代的界定活动 - 就像大萧条一样,肯尼迪暗杀,月球着陆和2008年受影响社会的月份市场崩溃多年。人们哀叹错过了毕业典礼(主要是那些记住自己的人),但还有其他课程可能更引人注目。而不是寻求几个月来拒绝时钟,让我们如此沉思地,仔细和充分地实施我们可以从这种意外和意外的体验中汲取的课程,我们发现自己面临。

Covid-19后,环境管理不会消失

在几十年来,空气污染的逐步增加降低了许多城市的知名度。即使由于较低污染的车辆和远离燃煤发电厂的转变而减少,它仍然很令人惊叹,看到我们大多数人以前从未记住过的Vistas。清洁空气揭示了更清晰的天空的自然美的迅速的迅速。我们将令人叹为损失,不可避免地,当地人重新打开作为新的冠状病毒的威胁吗?或者我们会寻求“挂上”我们忘记的东西我们迷失了,即使经济在线回来也甚至寻求保持福利?底线:我们会寻求坚持我们忘记的东西吗?

社会正义差异已放大

Covid-19已经证明了那些建立互联网的人的远见;他们展示了构建处理增加流量和依赖的冗余和弹性系统的重要性。它还证明了需要确保访问此关键基础架构到每个社区和每个家庭。例如,北卡罗来纳州的一些县决定不重新开办学校,并提供基于距离的学习,因为他们的学生们将被遗弃。

他们选择只提供学年余额的审查,而不是创造差异。这不是可持续的解决方案,因为这些差异都存在一直存在。现在Covid-19让那课明确,我们会学到吗?我们会做什么不同的?或者我们将完全接受回到被暴露于不公平的内容?

同样,去年的巨大经济繁荣留下了太多的背后。在缺少一个或两个薪水后,数百万人迫切需要经济救济和援助,无论是通过失业救济金还是支票。有些国家提供了大量的工资,税收救济和付款。显然,飙升的股市和政治言论与许多人及其家庭的经验不符。既然这种鲜明的现实已经暴露,我们是否接受回到它的方式?

避难所的另一个社会方面:一些人会选择继续远程工作,并将公司更接受,特别是如果他们保持生产力和成本减少了?这对双重收入家庭和儿童保育等问题有何影响?如果人们更少使用它们,那么长期的影响将在我们的道路和公共交通上进行什么?如果担心潜在风险和社交媒体反弹,人们会受到启发吗?在很长一段时间后,答案将出现较长的问题。

健全的公司治理仍然很重要

Covid-19已经向许多公司透露,这些公司的团队精神不依赖于靠近创造;靠近也没有足够的优惠。在这些情况下,从未遇到或很少会见下属的领导人​​可能会感受到或被迫通过电话会议和视频会议沟通和检查。他们会回到旧的管理风格,还是前进?

最后,已经证明了能够在没有权力的情况下影响的重要性。这是可持续发展专业人士多年来不得不做的事情 - 当你没有缺乏缺乏询问,讨论和说服的机会,您没有权力做任何事物,您如何建立与您需要的人建立富有成效的关系

我们已经了解到,为了茁壮成长,我们必须建立建立的关系,以至于你第一次接触到某人,你就没有问一个陌生人。通过展示共享目的来构建可信度,并理解他们的目标和情况是政治家需要更快地学习而不是以后的课程。毕竟,重新开放“企业”将采取合作,合作与协调。这始于相互尊重和信任。

用托马斯潘恩的话语; “我们在我们的力量中又开始了世界。”否则只会复制这种正在进行的悲剧。

图片信用:维克多他/uns

约翰弗里德曼爆头约翰弗里德曼

约翰弗里德曼是一名屡获殊荣的通信专业人员和公认的可持续发展专家,拥有20多年的经验,作为外部和内部可持续发展领导者,帮助公司通过将其环境,社会和经济愿望集成到中他们的文化和商业惯例。他是作者 管理可持续性:第一类的第一步.

约翰弗里德曼管理WGL Holdings,Inc。的可持续发展,这是一种多样化的能源业务,提供天然气,电力,绿色电力,碳减排和能源服务。

在数字媒体上,弗里德曼被认为是一个思想领袖;在Triplepundit上的Twitter上的十大可持续发展博主列表,#3在Greenbiz最具影响力的“Twitterati”的名单上,在美国守护者业务中的30个最具影响力的可持续发展声音,在“CSR 100领先声音中”投票“由全球首席执行官杂志读者,并经常被福布斯在CSR中的顶级声音中被列为顶级声音。

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