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艾米棕色爆头

为什么贵公司需要一个神经和员工劳动力

艾米棕色的话
D&I ideas for business

本文系列由DXC技术赞助,由TriplePundit编辑团队制作。

即使是多样性和包容性(D&i)成为企业嗡嗡声短语,神经大学往往遗漏了更广泛的d&我对话。那么,是什么是神经大学,为什么这对业务有重要?  

神经大学是指识别我们做其他差异的方式相同的神经系统差异。神经系统差异包括诊断自闭症,注意力缺陷障碍,诵读障碍,临床焦虑和抑郁症,以及创伤后的应激障碍。 Neuroxiverse的人需要为桌面带来独特的优势,但他们常常努力访问他们需要为成功职业做准备的资源 - 而且公司不确定如何培训,招募和保留它们。 

例如,估计在自闭症频谱上的80%的人 失业或推动不足 全世界。与此同时,由于缺乏技术工人,数百万个位置无法填补 - 特别是在科技部门

将这个未开发的劳动力池与技术人才差距匹配呈现有利可图的机会。和案例研究表明,将神经统计师工人整合到企业团队中可以提高生产力,刺激创新,加强更加庆祝整个多样性范围的更多包容性组织。 

组织 越来越彰显竞争优势 一个神经化物体劳动力带来了。但总体而言,企业D中很少代表神经大学&我对劳动力的策略和整合神经统一体个人需要一个深思熟虑的方法。 

幸运的是,对于那种想要拥抱这种潜在的人才管道的科技部门和其他行业,越来越多的公司正在展示道路。其中包括DXC技术,一个独立的端到端IT服务公司,为70个国家提供客户。自2014年以来,通过它 蒲公英计划,DXC一直致力于为自闭症频谱的人们提高技术就业机会,并利用他们的天生技能。 

该计划总部设在澳大利亚,参与政府,商业和学术界的合作伙伴,为频谱上的人提供工作经验和工作安置 - 并跟踪培训和参与这些培训的最佳实践。  

神经大学和明天的劳动力

对频谱的人们缺乏就业机会和整体技术人才缺口是DXC向地址的双重挑战。 “这是问题的完美交汇处,”迈克尔Fieldhouse,DXC Dandelion计划高管告诉Triplepundit。 “DXC在寻找熟练的劳动方面面临短缺。我最近开始认识到自闭症谱的人代表了我们和许多其他科技公司 - 忽略的人才管道。“

Fieldhouse回忆起他的联系的那一刻:一天晚上,在举办朋友和他们的两个儿子和他们的两个儿子吃晚餐时,他注意到其中一个男孩逐个将鹅卵石逐渐落入日本池塘。 “起初,我瞥了一眼他,懊恼我必须在以后推出他们,”他说。但是,当男孩仍然在两个小时后从事这项活动时,外地屋被“在这项重复的任务上的令人难以置信的集中”,他告诉我们。 “那是我的末端。如何将该技能带入工作场所是另一个问题。“

建立一个Neuroziverse劳动力:成功的成分

“我们想创建一个允许Neurodiverse人们有职业,而不仅仅是一份工作的计划,”Fieldhouse告诉3P。他说,这意味着为人们创造空间,他说,“并且必须准备并愿意支持这种发展。”

经过一年的研究,更好地了解神经统计人员周围的情节 - 特别是员工的自闭症谱的情况,DXC于2014年开始雇用其第一组神经大世界工人。自澳大利亚的四个州成立了七个队伍,在网络安全等领域的自闭症频谱上使用超过100人,数据分析和软件测试。

DXC蒲公英计划参与一系列政府合作伙伴和私营公司,为纽约城市大学和海法大学等大学等高校,康奈尔,斯坦福大学和海法大学提供研究支持。对研究的关注通知了一个可持续的计划,以适当的支持结构创造正确的环境,以确保参与者能够学习和成长为员工和个人。  

“公司获得了多样性的”D“,但不是”我的包容“,”Fieldhouse表示。 “人们很容易勾选盒子,雇用某些背景的个人,但实际上并没有改变组织的面料是包容性的。”

实地说,在创造欢迎Neurodiverse Worker的文化方面,在管理中欢迎Neuroziverse Worker的文化,管理是至关重要的。 “公司需要专注于他们到位的管理实践以及他们对自闭症普遍员工人口的教育水平,”他告诉我们。 “关键是要创造一种同理心感。当你开始同情时,你听到其他人的想法,并丰富了谈话。 ......这是经理的艺术,巧妙地导航这些情况并将组织带到一起。“

分享知识

“当我们初步开始该计划时,围绕凭借自闭症患者的基于循证信息很少,”Fiaralhouse表示。 “我们已经对这种类型的计划进行了唯一的纵向研究研究。”

现在也是有益的。 DXC的蒲公英计划方法是通过康奈尔大学的K.丽莎杨和Hock E. Tan and and and and and. and antands and and and and and and and and and and and and and。 

迄今为止,大约330个组织已从该计划下载了该计划的研究和组织管理材料。

收获福利

FieldHouse表示,在工作场所拥有神经大学的福利,包括提高生产力,创新,组织凝聚力和包容性。他补充说,对于DXC而言,有人的队伍在组织中有“丰富了思想的多样性”。 

La Trowe University进行了一项调查 表示强烈的定罪 共同工作人员关于计划的重要性和价值。 “他们实际上有助于提高团队中的一些思想过程,”一位员工对神经化妇同事说。 “他们会问一些人害怕踩的问题。”

“我们已经发现同事为他们的组织感到自豪,”Fieldhouse告诉我们。 “他们认为多样性与重要和相关,在谈论工作的积极方面时,该计划是”转到“。”

目前,主要挑战仍然是为公司成功地持续持续就业的人。 “为此,流程可能需要改变;订婚过程和登机可能需要改变。例如,您如何进行绩效管理,以及如何为同事提供培训和教育,以与Neurodiverse员工互动?“

DXC蒲公英计划达到92%的保留率,而该公司毕业生招聘计划的保留率为76%。 75%的工作满意度展示了,当鉴于正确的工具时,Neuroziverse个人不仅可以融入技术职位,而且在这些团队中茁壮成长。 “我们已经看到生产力高达30%至40%,”Firemouse补充道。 “事实上,我们最常从我们计划中获得的反馈是我们应该给他们更多的工作。”

底线 

随着越来越多的公司希望将神经大论融入他们接近的方式&我,案例研究就像DXC蒲公英计划提供见解和激励。 “通过加强我们作为经理的技能,作为自闭症或神经大学的其他方面的人,整个组织都被提升来处理整个心理健康问题,”FiaralHouse表示。 “组织需要反思他们的社区。您将社区充分利纳进入组织 - 这就是蒲公英计划能够为我们完成的东西。“ 

在接下来的六周内,与DXC技术合作,Triplepundit将探讨创建一个人的文化意味着欢迎所有人的企业文化 - 包括Neurodiverse所需的人。您可以跟踪该系列 这里.

图像信用: 克里斯骑士猎人牛顿 and 查尔斯 via Unsplash

艾米棕色爆头艾米布朗

基于佛罗里达州西南部,艾米已经撰写了关于可持续发展和三联底线,超过20年,专门从事制药,消费品,ICT,旅游等部门的跨国客户的可持续发展报告,政策文件和研究报告。她还为道德公司写作,是建立诚信文化的贡献者:21世纪的商业道德。艾米连接 linkedin..

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