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劳拉明智的爆头

科技公司在雇用自闭症的人中引领:我们能从他们那里学到什么?

劳拉的言语明智
科技公司

本文系列由DXC技术赞助,由TriplePundit编辑团队制作。

估计 500,000青少年 关于自闭症频谱将在未来十年内脱离校本服务,并在未来十年内进入美国就业市场,报告非营利性闭幕症讲话。但另一项研究进行了 识别是一款基于游戏的职业评估工具,旨在帮助自闭症的人揭示其潜在的优势 - 发现该集团的84%至93%将被失业或推迟。

与此同时,许多行业是 难以填补空置职位 由于缺乏技术人员。例如,毕马威最近调查了3000多名技术领导者,其中65%的人说 招聘挑战正在伤害技术部门.

因此,更多公司开始注意 神经大学 和好处 创建包容性文化 支持每个人。对于那些不熟悉的术语来说,神经大学是指以同样的方式认识到患有自闭症,注意力障碍和诵读障碍的神经主义差异,我们认识到比赛,性别或性取向等其他差异。

技术中神经大学的历史

正如我们之前所涉及的那样,匹配未开发的劳动力游泳池 - 例如具有神经系统差异的人 - 与现有的人才差距呈现出有希望的机会。在科技等行业中,拥抱神经大学可能尤其有利可图,因为自闭症等神经系统差异的人 拥有特殊技能 包括模式识别,内存和数学。

考虑到这一点,这并不让科技公司喜欢 树液 和DXC技术在招聘神经二维人天赋时是领先的方式。他们的案例研究为寻求做同样的公司提供洞察力。

树液在工作中的自闭症 计划于2013年推出。当公司开始故意招募人们的频谱时,它很快发现了以前被忽视的人才。

“SAP很快遇到了许多候选人的候选人,他们持有了高级度甚至专利,但[曾]没有工作历史,”Tatiana Arthur,Sap SuccessFactors的人力资本管理解决方案顾问, 在公司的博客上写道。 “我们的经验确认了研究,展示了人才经常错过,因为过度依赖于面试过程或公司缺乏灵活性。”

DXC Technology - 开始自己的神经大学倡议, 蒲公英计划,2014年 - 进一步确认了SAP的调查结果。作为回应,公司与La Trobe大学合作,为自闭症频谱的传入员工开发更好的筛选程序,它适用于面对面的访谈。

作为一个蒲公英计划参与者支付的努力 在最近的一份报告中详述:“该计划的采访是观察和分析我们在机器人项目工作时解决问题的能力,我能够通过行动而不是只有言语来展示我的彻底和思考。”

通过其旅程,DXC意识到蒲公英这样的节目不仅仅是提供工作 - 他们是关于为个人提供建立职业所需的工具,技能和工作经验。作为Michael Fieldhouse,DXC Dandelion计划高管,在本系列之前告诉TriplePundit:“我们想创建一个允许Neurodiverse人有职业的程序,而不仅仅是一份工作。”他说,这意味着为人们创造空间,他说,“并且必须准备并愿意支持这种发展。”

神经大学的好处 - 在技术领域及以后

工作场所的创新: 公司必须创新和适应以生存。为此,他们需要在桌面上不同的声音 - 肯定包括神经化的人。当谈到神经大学招聘时,“我们所看到的大量激励是,这些人在斯坦福大学精神病学和行为科学教授劳伦斯教授劳伦斯教授博士博士说的 斯坦福神经大学项目。 “通过这种方式,他们真的增加了公司的创新水平。”

利用整个劳动力: 不仅为企业为Neuroziverse人才创造了空间,而且对经济也有益。冯博士,谁也创立了 神经大学特殊兴趣小组 在斯坦福国民们,提醒我们,重要的是要考虑一下,总体上的自闭症是多少,同时考虑到公司可以从招聘人员获得频谱上的福利。

“通过用有意义的工作用资源和机会将患有自闭症和其他神经化物体能力的人,商界人士可以帮助减少我们作为一个国家正在支出的金额,同时增加了社会的生产力, “冯博士解释说。

提供有意义的工作: 招聘Neuroziverse Talent为我们的人口部分造成了有意义的就业,这是一个经常被遗忘的人口。 Identifor高级副总裁Steve Keisman认为,目的填充的生活是具有不同能力的人的关键。 Keisman告诉我们,“我与许多家庭合作”谁关心具有不同能力的儿童。当他问他们需要什么时,“有意义的就业总是列出,”他解释说。

在您组织中拥抱神经大学的实际方法

如果您有兴趣将神经大学对谈话带到您的公司,那么DXC和SAP等早期采用者的案例研究可以帮助向前绘制的方式。

首先,最重要的是,您必须为具有不同能力的人创建支持系统。 “我们是什么 在我们与DXC一起学习 和雇用自闭症的人的其他人是成功是关于环境和这个人的契合,确保在工作场所得到支持自闭症的人,以便在现场迅速解决任何提出的问题,“谢丽尔奥尔戈·诺尼森自闭症研究中心的创始主任弥赛亚, 我们的系列早些时候告诉我们。 DXC和SAP都涉及来自多个部门的员工志愿者,在他们的神经大学计划中,促进所有背景团队之间的理解和关系。

接下来,重新设计人力资源流程,使您的招聘人员知道如何与具有不同能力的候选人合作。 “我们的大挑战之一是获得人力资源,”DXC Fieldhouse说。随着改变面试过程,公司还与开放职位的职位描述,用“叙述是关于工作职能的故事”的“叙述”的职位描述。

重新设计人力资源流程更加包容 - 虽然培训人力资源专业人士,但如何招聘和采访NeuroCiverse候选人 - 打开您可能已经错过的人才门。

最后,合作很重要。 DXC和SAP都参与了学术合作伙伴在其神经大学计划中,为大学和私营部门之间创造了知识共享的空间。博士和他的同事们表示邀请正在与他们的会议相似的其他组织的一点。通过共享资源和识别协同作用,我们可以真正移动对话。考虑到这一点, 点击此处阅读我们的其余系列 和这个空间中其他专家的收集洞察力。

图像信用: Daria Nepriakhina. and arif riyanto. via Unsplash 

劳拉明智的爆头劳拉明智

劳拉智慧写作并讲关于商业,慈善事业,企业社会责任(CSR),技术和企业家精神。你可以看看她的投资组合 这里

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