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玛丽亚泽西爆头

更多的遗留公司正在获取目的驱动的初创公司:这是怎么做对的

玛丽马泽西的单词
幸福的家庭有机物

大约70%的美国消费者表示,他们宁愿从环保和社会意识的公司购买, 根据1月份发布的市场研究。随着人们继续倾向于可持续品牌,曾经主导了消费品部门的遗留公司是 在争夺他们的产品组合中 并与目的驱动的初创公司竞争。

随着推出新产品,许多公司希望通过收购更小,可持续和卫生的品牌来满足消费者需求。 CDP最近分析了 16个最大的公开上市消费品公司 - 它发现,其中75%的人在过去五年中获得了一个利基,环境品牌。此类活动多于多次,其中包括最近的示例包括 雀巢的收购甜蜜的地球百事可乐的购买裸露的食物.

谈到兼并和收购时,目的驱动品牌的忠诚客户经常想象最糟糕的是:企业庞然大物出现,吞噬其较小的竞争对手,并将其转化为其已建立的品牌的克隆。但是,完成就业时,这些伙伴关系可以成为利基品牌的福音,以及他们的家长公司和社会。 

简而言之:跨国公司可以获得资本,更不用说庞大的包装和交通基础设施网络,以及更多的店铺货架。当在维护他们的任务时给予这些资源时,社会影响公司可以使他们的愿景缩放 - 并向更多客户介绍他们的产品。 

在翻盖方面,通过获取利基品牌,大型母公司不仅为他们的投资组合添加了新产品,而且还有机会从核心目的了解从提起的初学者的社会影响和可持续性。 

案例研究:幸福的家庭有机物在母公司Danone下茁壮成长

达白 获得了幸福的家庭有机物专业从事有机婴儿食品,在2013年以上的未公开的副本。加入主要跨国公司的利基品牌的这个故事是相互学习之一,它提供了对M的案例研究&A done right. 

案例指出:幸福的家庭是第一个 认证B公司 加入法国跨国公司。在五年内,达巴尼的北美武器变成了 世界上最大的B型公司。 “我们觉得自豪,因为我们认为自己是灵感,”幸福家庭首席执行官Anne Laraway说。 “我们从达到Danone作为我们的母公司的利益中取得了很大的影响,但我们也以几种真正有意义的方式鼓励他们,我认为这是其中之一。”  

在这种情况下,学习都既有方式。 “他们也激发了美国,”Laraway说。  

例如,去年达尼致力于 采用圆形包装,承诺确保所有产品包装是可重复使用的,可回收或可粘性到2025年。幸福的家庭在其中心的可持续发展方面创立 - 驾驶目的“通过营养改变儿童健康的轨迹“通过优先考虑可追踪的有机成分。但包装中的可回收性是初学者品牌的Achilles脚跟。 

该公司的主要创新之一是一种轻量级塑料袋,取代玻璃婴儿食品罐。袋子在前端减少了对环境的影响 - 它使用更少的材料,更轻,减少制造和与运输相关的排放。 (更不用说忙碌的父母在尿布包里折腾更容易。)但在后端,袋子不是可回收的,代表公司的关键可持续性挑战。 

“我们一直拥有我们作为公司的可持续发展举措。但是,我们的父母的承诺确实让我们在地面[周围包装]并自行承诺,“Laraway告诉我们。快乐的家庭 签署了Danone的循环承诺 earlier this year. 

“从基础设施的角度来看,有很多工作要做,寻找用于我们包装的生活结束解决方案,”Laraway说。 “但是我们有很多能量作为一家公司落后于此。最终,如果你有孩子的健康作为你的指导光,你必须把它们留下一个健康的星球。“

品牌之间的合作推动了前进的可持续性 

土壤是天然碳水槽 有可能对抗气候变化的潜力,但与大规模农业相关的降解已释放50%至80%的碳,曾经存放在土壤中, Nexus媒体报道。返回众所周知的根源 历史悠久的农业实践 像封面作物,作物旋转和牲畜放牧有助于反转土壤中的趋势和升高碳封存,这是一种被称为再生农业的模型。 

随着农业供应链,延伸全球,食品公司可以在驾驶再生农业方面发挥关键作用。 Danone和幸福的家庭都在研究这个 - 他们的工作可能会持久的影响力远远超出自己的四墙。 

幸福家庭可持续发展总监Katie Clark说:“我们已经有机了,我们知道有机对人类健康和地球有一些福利,但我们也看到了一些甚至进一步发展的机会。” “我们正试图探讨我们作为有机品牌的方式可以帮助农民在供应链中感受支持,更成功。” 

2018年,幸福的家庭推出了一名在密歇根州和阿根廷的两个供应商农民的再生农业试点计划,具有前景的早期成果。该公司希望今年扩大飞行员在智利的农场,并最终进入其供应链中的更多农民。同样,Danone North America推出了一个 土壤健康倡议 2018年,通过领先的七个食品行业球员在乳制品部门铺平了达尔大农业的方式 农业为代 alliance. 

我们已经看到了家庭品牌合作可以对再生AG的影响:今年早些时候,普通工厂宣布计划在南达科他州兑换传统的有机农田,创造了一个最大的邻近有机农场的34,000英亩我们将为其Annie的本土品牌种植小麦。通过这样的项目,一般米尔斯致力于 提前再生农业实践 到2030年,100万英亩的农田。 

可以&A win the day? 

当然,并非所有父品牌集成都是无缝的 - 市场乱丢了伤亡&出了问题。但是当利基品牌能够保持他们的驾驶宗旨和文化时 - 在照明父母和品牌之间的学习领域 - 这两家公司都可以更好地脱离它。 “这绝对是一个给予和采取,”Laraway对与Danone的融合幸福的一体化。 “我觉得真的很幸运,因为我知道这不是它是如何始终的。最终,我们感到非常对齐,就像我们找到了一个好伙伴。” 

图像信用:幸福的家庭有机物通过 Facebook

玛丽亚泽西爆头玛丽马泽西

玛丽马泽西 是Triplepundit的高级编辑。她也是3BL论坛的共同主机:品牌服用立场!和3P的赞助商编辑系列制片人。她位于费城,喜欢旅行,在厨房里花时间在户外花时间和实验。与Triplepundit一起,她最近的工作可以找到 有意识的公司 and VICE’s 母板.

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