标识

醒来 日常 我们最新的业务报道更好地完成,直接在您的收件箱中。

标识

拿你的 每周 崛起企业活动家分析的剂量分析。

选择时事通讯

通过注册即表示您同意我们的 隐私政策。你可以选择任何时候退出。

Maggie Kohn.爆头

公司,社区聚集在一起,为公平的未来重新思考枯萎的空间

Maggie Kohn.的单词
Staples Center洛杉矶

(图片:与娱乐区等娱乐区等洛杉矶和伦敦的O2一起生活,艾格表示,它与社区合作地与Rethink Urban Spaces合作。) 

空置和未充分利用的空间在世界各地的城市泪水撕裂。

在美国。, 近17% 大城市的土地被认为是空的。根据A的情况,有效地放弃的单位数量从2005年的2005年增加到370万到580万美元增加到5倍,旧金山整个住房股票的增加 2018年林肯土地政策研究所报告

当街区大的街道腐烂时,可以,可以,离开的居民 - 剩下的是城市沙漠的工作,机会和希望,重新加入许多贫困的循环。

在创造 U.N.可持续发展目标(SDGS),这为所有人寻求实现更好,更可持续的未来,城市的作用未被遗忘。通过 SDG 11 (可持续城市和社区),公共和私人利益攸关方在城市发展的所有阶段合作,以建立共识,包容,恢复和可持续性。在这是合适的领域,结果是振兴项目,创造就业机会,发展城市经济,并驾驶相邻的发展。

私营部门可以在振兴城市空间中发挥关键作用  

AEG, 领先的体育和娱乐公司,提供了一个案例研究,将被用尽或废弃的内部地产转变为商业区,在留住当地社区的文化时推动当地居民的经济增长。该公司曾在冬天的城市社区创造了世界级的场地,如 Staples Center / La Live 在洛杉矶中部, The O2 在伦敦东南部和 梅赛德斯 - 奔驰竞技场/梅赛德斯普拉茨 在柏林东部的一座枯萎的铁路院子里。 

然而,该公司是第一个承认,进入一个具有高尚重建计划的新社区并不总是通过当地居民的热情达成。在历史上低收入社区出现了许多内部城市开发的例子。例子包括公司与当地居民的义务很少,促进脱位的恐惧,丧失独特的社区文化和噪音和交通增加。 

AEG说它是不同的事情。

La Live Reimaging在洛杉矶的城市空间(图片:La住在洛杉矶的科新盟部分。) 

听取当地社区的声音 

艾琳刘易斯,执行董事 红盾救世军社区中心 在洛杉矶中部,记得她邻里称为Pico-Union的内容 - 就像在斯台斯特中心一样。 

“当我来到这里时,没有什么,”她说。 “酒店被用于卖淫,有很多犯罪 - 我每天晚上都会听到枪声。走在街上是不安全的。“  

自1929年以来,红盾一直是科新界社区的主干,当时社区中心建于两个空置批次。今天,它支持5,000名当地居民,芭蕾舞室,社区池,校外辅导和教育方案,计算机实验室,体育馆等。

“我们是一个避风港,让孩子远离街道,”刘易斯说。 

红盾也是社区的一种声音。当AEG与未来斯台普斯中心的计划进入时,Red Shield-位于计划网站的几个街区 - 迅速成为可值得信赖的合作伙伴,帮助将公司与当地居民联系在一起通过一系列社区会议。在这些讨论中,AEG代表能够听到当地社区的担忧和恐惧,以及对复杂的希望和渴望。  

“我们生活在一个留下世界的世界,经常,这些社区中的人们觉得自己没有声音,没有人想听他们,”刘易斯解释说。 “但AEG一切都努力在他们破裂之前倾听他们的倾听。”

这些与当地团体的早期讨论跨越了18个月的过程。最终结果是一项全面的社区福利协议(CBA),其中包括AEG的承诺,以制定经济适用房,日托中心和公园和娱乐空间。但居民表达的首要任务是需要就业机会的必要性,刘易斯说 - 通过当地招聘目标和推出就业培训计划的承诺反映在CBA中。

刘易斯召回就业机会开始迅速崛起,几乎立即在建设中,最终在现场J.W.的完整复合体处,如娱乐中心。万豪酒店,在食品播放,餐厅和电影院。她指向一位当地女性,自1999年以来一直在斯台普斯中心担任保安。

“我们的项目可以提供最有意义的积极影响是提供专门为低收入邻居居民提供的就业机会,”AEG房地产高级副总裁Ted Tanner说。 “通过广泛的当地招聘[在物业半径范围内]和职业培训计划,我们能够使居民成为我们团队的组成部分的长期股份和未来。” 

今天,AEG仍然与刘易斯和红盾合作,以获得社区投入,以便为家庭和农民市场添加户外区域。 

La Live Dights在新的城市空间参与社区(图片:甚至在洛杉矶住的夜间夜晚的艺术家涂料。甚至在La Live举行的夜晚。夜间举行,夜间黑夜邀请当地居民享受免费的现场表演,艺术装置和活动。) 

超越工作:维护邻里文化和社区

超越就业机会,谨慎的社区在早期讨论中表达了隆重的综合体可能会破坏邻里的独特文化和机构的关注。他们还担心他们将被排除在复杂的综合体之外,而成千上万的高收入访客每天将在湖人的游戏,音乐会和高端餐馆和酒吧洪水。

这将我们带到最佳实践第2号:仍然与当地社区一起从初始开发阶段进行,并创造一个包容性和欢迎的氛围 - 在许多发展计划中所做的事情更容易。 

在AEG的情况下,Tanner表示,在其所有主要项目中 - 无论是在洛杉矶,伦敦还是柏林 - 公司计划活动和活动将当地居民带到公众,非票务活动的设施。这些包括假日节日(例如,圣诞节的滑冰和树照明),艺术和工艺品展览会,食品和葡萄酒节,户外音乐会,普通或音乐会粉丝节,篮球锦标赛,慈善活动甚至时装秀。这些复合物还欢迎当地居民和家庭通过鼓励餐厅和电影运营商提供特殊促销或折扣。在洛杉矶,AEG及其社区合作伙伴开发了一名当地居民的狗公园,并为竞技场举办了邻里学校的毕业典礼。

AEG还向当地非营利组织提供赠款,该组织支持社区的骨干,例如当地学校,艺术组织,以及红盾救世军社区中心。刘易斯回顾说,当中心被迫由于预算削减而被迫关闭其游泳池 - 当地居民-AEG可获得的唯一游泳池介入支持,并帮助加纳从其他组织进一步支持其他组织。

“如果我们没有支持,我们不能做我们做的事情,”刘易斯说。 

没有红盾和其他社区合作伙伴,AEG无法做到它所做的事情。  

这种类型的给予关系明显扭转了SDG 11,它的呼吁改善公共空间,并使居民更能能够获得更加接近的是有利于每个人的有意的城市发展。这项任务并不容易,但是这些故事证明了这一点不仅可能对公司发挥关键作用的可能性。 

图像积分:flickr /Mattia Panciroli.,flickr /DianaConnolly101,flickr /布鲁默斯

Maggie Kohn.爆头Maggie Kohn.

Maggie Kohn.很高兴成为三重Pundit的贡献者,以说明如何在支持长期增长的同时实现世界的积极变化。 Maggie在Biopharma Giant Merck工作了20多年&公司,Inc。,领先的企业责任和社会业务举措。当她不忙于为当地的动物收容所培养小猫时,她目前写了,发言,谈论企业责任和社会影响。点击 这里 to learn more.

通过Maggie Kohn阅读更多故事

来自社区参与的更多故事