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经济学家米尔顿弗里德曼 着名的 业务的唯一社会责任是最大限度地提高利润和股东回报。但这是短期，股东最初的角度来看，越来越多的公众批评 - 无论来自有影响力的主管 Blackrock Ceo Larry Fink 和 Salesforce Ceo Marc Benioff 或像这样的联盟 商业圆桌会议 。尽管如此，公司仍然感受到华尔街的压力，专注于其他所有人的短期利润。
公司目的的首席执行官（CECP） 已经改变了所有公共公司的呼叫行动，到2025年将长期商业策略承诺，并更频繁地参与长期导向的投资者。 “我们的目标是引发大量美元的资金，为长期创造价值的公司，”Nandika Madgavkar，Cecp的高级总监 战略投资者倡议 ，告诉Triplepundit。
推动长期思考
新的承诺在战略投资者倡议上工作多年，包括与公司和投资者与公司和投资者合作，并对长期业务规划的益处进行编制研究。
“战略投资者倡议的力量是，利用CECP的长期公司和企业责任部门的长期网络，以保持我们的手指对脉搏，”Madgavkar说。 “我们了解这些群体中的每一群体的重点以及趋势转移如何。”
CECP创建了A. 专有模板 通过创建它所谓的程序来指导公司 长期计划演示，现在和将来的增长，战略和风险占增长，战略和风险。
“大多数公司已经在致力于长期的商业策略，”Madgavkar说。 “创造一个长期的计划演示更多关于告诉公司在业务单位的凝聚力而不是创造新战略的内心故事。”
世界上最着名的公司的30多家首席执行官 - 代表1％的美国上市公司和6％的美国市场资本化 - 向投资者提出了长期计划 CECP的首席执行官投资者论坛。 “通过将这些公司作为示例举起，它表明那些尚未确信发生的运动发生的人，”Madgavkar说。
此外，CECP研究表明，华尔街在短期内的固定可能褪色：长期计划的公共交付与去年的一项研究组的一项研究报告，长期计划的公共交付与市场回报率高的1.83％，7.6个股份营业额高。 PDF. ）。
CECP也希望扩展其平台，以便更多的企业领导者和投资者有机会沟通和评估公司的长期计划。 “通过缩放，我们将为这些信息创建一个需求的陆地要求，以便它变得比已经比它更常见，”Madgavkar说。
（图片：前联合利华首席执行官Paul Polman在最近的CECP投资者论坛上谈到了短期终端，注意到Unilever对长期价值投资者的偏好并说：“一家企业不能成为一个在第一个系统中提供生活的旁观者地方。” ）
打破孤岛扰乱短期主义
多年来，许多企业投资者关系（IR）部门之间的看法是投资者不想听取可持续性。然而，正如我们继续看到的那样，投资者正在关心公司正在做的事情，以确保他们的运营的长期可持续性 - 他们要求更多这些信息，而不是少。
案例指出： 超过80％的主流投资者 据A依赖于可持续发展或ESG（环境，社会和治理）披露，根据A. 最近的调查 在金融分析师杂志上发表。
CECP与公司的许多工作侧重于IR，企业社会责任（CSR）和C-Suite等公司部门之间打破孤岛，以确保所有拥有对长期策略的所有权，占利润的影响。
“IR部门已经改变了对CSR的看法，”Madgavkar解释说。 “就是在20年前的情况下，在20年前被视为”很高兴“的地方，而是现在是企业为重要利益相关者的长期创造价值的必要条件，不仅是交易者的短期回报。“
尽管如此，许多美国国内外仍然很慢，但造成引人注目，关于未来的公开故事的过程可以开始改变潮流。
“虽然许多前瞻性的红外领导人认识到讲长期故事的价值，但仍有更多的工作要做，”疯子告诉我们。 “公司告诉我们，给予长期计划介绍的一个好处是，准备工作在一家公司内部分解了这些筒仓，并展示了它如何共同拟合 - 这可能导致该战略的改善。来自跨业务部门的领导者会看到他们如何更好地共同努力以实现共同的目标。“
底线
新承诺代表了CECP在长期规划中参与公司和投资者的工作中的工作。公司可以通过与CECP的战略投资者倡议联系起来，履行其盈利时期的促销，履行其盈利呼吁谈论长期战略，或在其年度报告中分享长期计划。
“我们在战略投资者倡议的联盟认为，这是为下一级别带来长期主义所需要的，”疯子结束了。 “为了真正产生影响，我们需要这是公司的新正常。”
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