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莎拉·哈特森爆头

明亮地展示了工人拥有的合作社如何扩展

明亮地

当时 美国工人经常会对工作感到压力由员工拥有和管理的工人拥有合作社,每个人都有一个投票 - 是可以增加员工满意度的可行解决方案。这些工人拥有的合作社允许员工培养他们的领导技能,并更多地控制他们的工作环境,导致较少的员工营业额 C-Suite领导人和员工之间的较窄的薪酬比率 (比率为2至1或更低,而不是超过300到1),以及增加的利润。  

缩放工人合作社的障碍

然而,工人拥有的合作社不是美国小型商业景观中的规范。450名工人合作社占千分之一的百分之一 500万美国员工少于500人根据2017年,大多数工人合作社只雇用九名工人 报告 从工作学院的民主。

小规模和有限数量的工人拥有的合作社结果 各种障碍,如文化叙述,使个人反对社区,最小的政策和不耐烦的资本,价值快速回报。银色衬里是,这些障碍也可以激发企业家,以创新和与社区的领导者创新和合作,开发通过其服务创造社会良好的组织。

“我相信工人合作开发的许多障碍可以随着时间的推移而被克服或通过精心设计的倡议和协调努力将运动带到规模,” 写了希拉里阿巴尔,目前的头部 项目股权,在2014年的报告中。

一位工人合作社的特许经营提供了一种方式来规模合作社

一组合作社创造了一个伟大的规模策略的倡议是 明亮地,纽约市的工人拥有合作社特许经营,提供清洁服务。明亮地是一款由支持的支持开发的许可的非营利组织特许经营权  家庭生活中心,这是一个基于社区的组织,一直孵化了工人合作社。 

传统上, 特许经营协议 包括购买当地特许经营业务和特许权使用费,以便使用特许经营商的品牌。明亮的工人合作特许经营不同。首先,特许经营者是一个非营利组织努力。其次,根据Phyllis Robinson的说法,没有预期的特许经营费和非常宽容的非竞争条款,他们在家庭生活中心协调项目。 

特许经营企图试图删除成功开始涉及工人拥有的合作的障碍。通过在市场上的知名度和共享资源中获得强大品牌的访问,以降低成本,工人拥有的合作社特许经营使低收入企业家能够发展业务。 

形成明亮的特许经营协议的过程是复杂的,因为旨在塑造传统的特许经营文件,以满足明亮工人的利益。 

罗宾逊解释说:“我们每周遇到合作社成员,并举办了202页的[法律]文件并拔出了对他们不公平的条款,”罗宾逊解释说。 “[工人]将我们推向它,最后,我们都达成了一个非常积极的协议。”

不仅使得持牌非营利组织特许经营成为克服克服资本获取的创新方式,而且还展示了所有企业家如何重振业务的模型,以创造社会利益。

工人拥有的合作社乘以时间是正确的 

明亮地不是唯一的工人拥有的合作社,寻求在美国缩减其他组织的成功 Start.coop - 赋予企业家建立可扩展,合作所有的企业的加速器 -  arizmendi合作社协会该协会,旧金山湾区的九名成员国协会表明,在美国创造更多工人拥有的合作社,有明确的兴趣  

工人拥有的合作社获得牵引的另一个迹象是美国联邦政府通过了2019年8月通过第一次支持他们的立法。它标题为 主要的街道员工行为 并指导小型商业协会向有兴趣发动工人拥有合作社的个人提供更多财务援助。

进一步促进美国运动的下一步是鼓励在这一特殊的商业模式中投资和支持。工人拥有的合作社可以更快地扩展 不同形式的直接和间接投资,但投资者通常会看到风险而不是模型中的奖励。为了改变这种情绪,工人拥有的合作社和他们的伴侣组织 - 例如家庭生活中心 - 必须向投资工人拥有的合作社的潜在投资者除了容易被证明的社会回报之外,还要展示投资工人拥有的合作社。

图像信用:创意交换/Facebook

莎拉·哈特森爆头莎拉·哈特森

作为最近的Bard MBA可持续发展毕业生,莎拉很兴奋,成为Triplependit的一个贡献作者,以展示环保和社会负责的业务如何具有更强的回报和更可持续的世界的代名词。她最感兴趣如何促进再生食品系统,培养包容性和民主的工作场所,并激发负责任的消费。

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