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玛丽亚泽西爆头

8颗心态转移到了解您的可持续发展游戏,从知悉的商业领袖

玛丽马泽西的单词
有意识的领导人在3BL论坛中居民见解

几十年来,私营部门在利润前的前提下运营。作为消费者,投资者,员工和其他利益攸关方 越来越期待 企业以更高的目的经营,许多领导者都涉及未知的水域。驾驶可持续发展海量成功需要思维方式,改变我们接近我们的运营,供应链和文化的方式。当 2019年3BL论坛,有意识的领导者共享强大的见解,帮助您转移思考并成为一个目的的专业人士。 

了解你的优势 - 伴侣解决你的弱点 

没有人能成为所有人的一切。每个组织 - 从非营利组织和初创公司到主要跨国公司 - 有自己的一系列优势和劣势。您的组织的巨大核心竞争力是您的组织的巨大核心竞争力,而是识别您需要帮助的领域 - 并要求您可以帮助您的UPS基金会人道主义物流主任Dan Keim更好。 

他在3BL论坛上建议您的团队职能的方式“参与”。 “知道你的组织做得好,并寻找其他人与您可能需要更多支持的领域合作和伴侣。” 

当您在C-Suite中的冠军可持续性时,用他们的语言说话

“我们在可持续发展社区在努力与高管内部沟通时长期使用我们自己的语言,流行语和行话,”冲突矿物质和可持续发展咨询榆树可持续发展伙伴的董事总经理劳伦斯·赫姆斯在论坛上表示。 “这很棒,除了不是所有的高管都必须了解我们所说的话。” 

“我们需要做的一件事,因为内部的可持续性,ESG和CSR专业人员都以他们的语言讨论,”他继续说道。 “我们需要适应他们。我们不需要尝试强迫高管改变。他们最终会改变,但为了建立在组织内的可信度,我们必须开始与他们的条款进行对话。” 

如果你要谈论包容性谈话,请确保你走路

看似无穷无尽的串 今年早些时候发布的进攻时尚件 让它痛苦地清除了他们的设计或领导团队的单个颜色有多少品牌。 

在3BL论坛上,莱斯利短,首席执行官和多样性和包容总裁CAVU集团,挖掘2019年的可能性,甚至可能是一个品牌可以做些什么。 

在论坛上两天超过两天的是:“没有我们,”这只是意味着品牌或其他人,因为这不应该做出某个利益相关者小组的决定,而不咨询那个集团的人民第一的。它并不像桌子上的人一样简单 - 即使该人是酋长D.&I officer. 

“包容并不意味着我坐在那间房间里。你真的和我一起在房间里说过吗?我们真的需要看一下公司的意图,”缩短说。 “每个人都想说他们有一个主要的多样性和包容官。但那个人在做什么?他或她的目的是什么?文化不是我们只是说的。这是你需要创造的事情。”

所有意识的领导者都知道:失败是你的朋友

采取公共姿态 - 无论是大胆的环境目标还是与社会原因的对齐 - 可以起初是神经的。美国的大多数人恐惧短暂或看起来很傻,但真的,这些恐惧都是毫无根据的,IBM公司公民倡议主任梅赛德斯·埃斯卡拉说。你的利益攸关方,特别是你的员工,知道你的公司并不完美 - 如果你的目标高而不是如果你坐在你手上,那么就更容易尊重你。 

“这是可以尝试最终不起作用的东西,”埃斯卡拉本周说。 “由于我们的员工认为我们愿意失败并迭代,他们更有可能在我们的声音中放大并相信我们,因为他们为我们所做的事情感到自豪。” 

邀请人们成为您目的激活的一部分

我们始终如一地听到今天的消费者和员工的论坛, 特别是年轻人,不要只是想阅读你的社交或环境姿态 - 他们希望成为其中的一部分。 

“如果你在谈论一个问题,不仅要谈论它对公司意味着什么,而且它如何影响其他人以及为什么公司正在解决这个问题,”可持续发展总监Wesley Gee说:作品设计通信。 “甚至更好的方式是将别人带入折叠,使它们成为该讨论的一部分,而不是击败胸部的公司的看法。” 

漏洞是一件好事 

作为Nandika Madgavkar,高级总监 CECP的战略投资者倡议,在论坛上说:“如果公司不讲故事,其他人会告诉他们 - 它不会很漂亮。” 

Cecily Joseph,谁花了十年的领导公司责任和D &我在赛门铁克努力,在成为青年动员非营利性净影响的主席之前,详细说明:“我鼓励每个人告诉贵公司的故事,并从一个脆弱的地方做到这一点,然后在论坛上说:”她在论坛上说。 

“我已经经历了11年的企业责任报告和设定目标,当你觉得你却没有全部融合时,它可能是非常挑战的。但那没关系。那条路我们都朝着诚实地努力并试图告诉我们的故事非常重要。“ 

从未悬on的uninipiation赢得买入,带有投资回报率

与许多跨国公司,ASCENA零售集团,母公司在Ann Taylor,Loft和Lane Bryant等品牌背后的品牌上侧重于其在其供应链上的大部分责任。作为其工作的一部分,公司致力于 在其全球供应链中授权100,000名妇女 与BSR的HerProject合作,与健康或金融扫盲培训。

有明显的社会福利来了这一点,但专注于金融军是晋立的公司责任副总裁Jeannette Ferran Astorga就是真正激发了董事会的供应商。

“找到ROI,”她建议其他商业领袖。 “在我们的故事中,我们倾向于我们的合作伙伴倾向于推动影响 - 这一影响很重要 - 但没有更好的影响力来影响投资回报率。我们很快能够向我们的供应商证明投资回报投资从工作场所创造空间,以获得更多教育更高的生产力,降低营业额,更高的保留,较低的缺勤。这是业务的双赢,为妇女和供应商提供双赢。“ 

削减自己 - 你的同龄人 - 一点点懈怠

正如俗话所说,“不要让完美的是善的敌人。”有些人可能称之为警察,但事实是,采用跨国公司等大规模机构的变化需要时间。 CECP董事总经理Kari Niedfeldt-Thomas表示,通过批评那些没有弄清楚的人,我们基本上阻止了他们对我们在可持续发展社区真正想要的相反。 

“现实是我们中的一些人,我们的领导者比其他人更加坚定,”她在论坛上说。 “他们对他们的方向有点更清楚。但这并不意味着那些刚刚开始旅行的人或者是谁在旅程中的尝试应该被批评,因为甚至试图批评。纳入的一部分是打开门,欢迎大家 - 这意味着每个人都必须能够开始。“ 

玛丽亚泽西爆头玛丽马泽西

玛丽马泽西 是Triplepundit的高级编辑。她也是3BL论坛的共同主机:品牌服用立场!和3P的赞助商编辑系列制片人。她位于费城,喜欢旅行,在厨房里花时间在户外花时间和实验。与Triplepundit一起,她最近的工作可以找到 有意识的公司 and VICE’s 母板.

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